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中国电力报社以转企改制为契机向现代行业传媒

作者:亚博足彩APP 发布于:2020-08-28 12:42 点击量:

  中国电力报社2010年进行转企改制试点的同时,立即着手报社内部管理机制的改革,把过去以行政管理为中心的内部管理制度,改革为“以战略管理为核心、以财务和人力资源管理为两翼“的现代企业管理制度。实行”按岗定责、按岗定薪、同工同酬、绩效挂钩“的考核激励机制,实现了”五险一金”全国覆盖。在分配上,通过与各个公司、部门(中心)签订经营责任书和工作责任书,实现了绩效挂钩、全员考核,打破了过去以行政级别确定收入的做法,鼓励一线采编人员与经营人员多创业绩。

  中国电力报社抓住转企改制的大好时机,向现代行业传媒转型,确定以“传媒、文化、实现”三大业务为支柱的集团多元化发展战略,大力发展文化产业,做强做大相关实业。在与内蒙古日报联合创办《网络导报》的基础上,成立了黑龙江中电传媒有限公司和吉林中电传媒有限公司,同时进行影视制作、书画演艺、艺术品收藏等领域;今年又吸引社会资本与资源,控股组建了中电世纪(北京)文化传播有限公司和中电传奇(北京)文化传播有限公司。


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